Cụ thể, mức thưởng tết ở những doanh nghiệp Ä‘ã công bố cao nhất lên tá»›i 200 triệu đồng và thấp nhất cÅ©ng 100.000 đồng/người. ChÆ°a có doanh nghiệp nào cho biết không thưởng tết hoặc thưởng bằng hàng hóa thay tiền nhÆ° má»™t số tết trÆ°á»›c.

Bình quân mức thưởng tết dÆ°Æ¡ng lịch và âm lịch 2026 cho người lao Ä‘á»™ng mà các địa phÆ°Æ¡ng Ä‘ã công bố cho thấy mức thưởng tăng nhẹ so vá»›i tết 2025.

Đây là Ä‘iều ít nhiều gây bất ngờ. Bởi trÆ°á»›c Ä‘ó nhiều người dá»± Ä‘oán mức thưởng tết năm nay ở nhiều doanh nghiệp, nhiều địa phÆ°Æ¡ng có thể sẽ “kịch Ä‘áy” và mức thưởng bình quân cÅ©ng sẽ bị kéo tụt sâu. Lý do là bởi những tác Ä‘á»™ng rất bất lợi của thiên tai trong nÆ°á»›c và sá»± ảm đạm của thị trường thế giá»›i đối vá»›i nhiều ngành hàng.

Thông thường, việc thưởng tết được chủ doanh nghiệp Ä‘Æ°a ra phụ thuá»™c vào mức tăng trưởng của nền kinh tế cÅ©ng nhÆ° tình hình sản xuất, kinh doanh của từng doanh nghiệp trong năm. Vá»›i mức thưởng tết nhÆ° vừa công bố cho thấy “sức khỏe” của nhiều doanh nghiệp Ä‘ã “khỏe” hÆ¡n chúng ta tưởng. Hoặc là má»™t giả thiết khác, tầm nhìn và văn hóa doanh nghiệp ở nhiều doanh nghiệp Ä‘ã tăng cao.

CÆ¡ bản các chủ doanh nghiệp đều nhận thức rõ tài sản lá»›n nhất của doanh nghiệp chính là người lao Ä‘á»™ng. Tạo cảm hứng làm việc và gắn bó vá»›i doanh nghiệp từ người lao Ä‘á»™ng là thành công của doanh nghiệp. Trong giai Ä‘oạn 2020-2022, khi dịch bệnh COVID-19 hoành hành, nhiều chuá»—i cung ứng bị đứt gãy, doanh nghiệp không có Ä‘Æ¡n hàng, nhÆ°ng nhiều doanh nghiệp vẫn cố gắng giữ chân người lao Ä‘á»™ng bằng chính sách tài chính linh hoạt để tính đường dài khôi phục sản xuất sau đại dịch. Có những chủ doanh nghiệp Ä‘ã phải cầm cố đủ mọi tài sản để có tiền duy trì Ä‘á»™i ngÅ© công nhân, và họ Ä‘ã Ä‘úng khi nhận được cái kết có hậu.

Gần Ä‘ây, chúng ta cÅ©ng biết đến nhiều “góc khuất” ở doanh nghiệp, dù sản xuất, kinh doanh không nhÆ° ý, nhÆ°ng cuối năm nhiều chủ doanh nghiệp vẫn công bố mức thưởng tết hậu hÄ©nh. Có những chủ doanh nghiệp Ä‘ã chấp nhận Ä‘i vay ngân hàng để thưởng cho người lao Ä‘á»™ng. Bởi họ hiểu, vá»›i phần Ä‘a người lao Ä‘á»™ng, Ä‘i làm cả năm chỉ trông vào đồng tiền thưởng để lo tết. Người lao Ä‘á»™ng sẽ vui khi được thưởng tết và còn vui hÆ¡n khi tiền thưởng tết năm sau cao hÆ¡n năm trÆ°á»›c.

Việc thưởng tiền trÆ°á»›c tết cÅ©ng giúp chủ Ä‘á»™ng được nguồn lao Ä‘á»™ng sau tết. Những năm gần Ä‘ây có nhiều doanh nghiệp rất vất vả vì công nhân nhảy việc, nghỉ việc sau tết. RÆ¡i vào tình cảnh ấy là bởi họ không có biện pháp “giữ chân mềm” đối vá»›i công nhân.

Mức thưởng tết năm 2026 vá»›i những gì Ä‘ã công bố, chừng má»±c nào Ä‘ó có thể xem là bức tranh phản chiếu “sức khỏe” Ä‘ang lên của doanh nghiệp, và cao hÆ¡n, văn hóa doanh nghiệp Ä‘ang ngày càng được coi trọng.

Theo Tuệ Minh/Báo và Đ ài   PT-TH Thanh Hóa

https://baothanhhoa.vn/suc-khoe-va-van-hoa-doanh-nghiep-272579.htm