Ảnh minh họa: Chinhphu.vn 

Cán bá»™... khác quá!

Đó là nhận xét “rỉ tai” của người lao Ä‘á»™ng, nhân viên dành cho những người thay đổi nhiều theo hÆ°á»›ng tiêu cá»±c từ khi họ trở thành cán bá»™, làm sếp. Thá»±c tế có không ít người khi là nhân viên thì rất tốt, sống hòa đồng và tôn trọng, quan tâm, giúp đỡ đồng nghiệp; nhÆ°ng khi được làm sếp thì họ dần khác. Ban đầu là ít gặp gỡ, gần gÅ©i, trò chuyện vá»›i cấp dÆ°á»›i, rồi ngày càng xa cách, lạnh nhạt, thờ Æ¡. Có cán bá»™ khi gặp đồng nghiệp cÅ© còn quay mặt Ä‘i, nhÆ° không quen biết; trong tình huống buá»™c phải giao tiếp thì bắt tay hờ hững, trả lời qua loa, thậm chí lên giọng trịnh thượng, ra oai. Trong khi Ä‘ó, đối vá»›i cấp trên thì họ lại khúm núm, xun xoe, nịnh bợ.

“Cán bá»™... khác quá” còn ở chá»—, thời là nhân viên, họ thường chia sẻ vá»›i những khó khăn, vất vả của đồng nghiệp trong cuá»™c sống và công việc, chê trách cấp trên không kịp thời quan tâm giải quyết những vÆ°á»›ng mắc, bất cập, không có những chế Ä‘á»™, chính sách thỏa Ä‘áng chăm lo cho người lao Ä‘á»™ng; không ít người còn “hùng hồn” tuyên bố: "Tôi mà là sếp thì sẽ khác...". Thế nhÆ°ng, đến lúc họ làm sếp lại quên hết; cấp dÆ°á»›i kiến nghị thì... bỏ đấy. Có sếp má»›i còn không quan tâm giải quyết những ý kiến, nguyện vọng chính Ä‘áng của người lao Ä‘á»™ng bằng sếp cÅ© mà chỉ lo thu vén cá nhân, cốt được lợi mình. Chính sá»± “khác quá” này làm cho cấp dÆ°á»›i, người lao Ä‘á»™ng cảm thấy chán nản, mất niềm tin và Ä‘á»™ng lá»±c phấn đấu.

Trách nhiệm phải làm, Ä‘âu phải “ban Æ¡n”?

Má»™t hiện tượng rất cần cảnh báo, chấn chỉnh là má»™t số cán bá»™ không nhận thức đầy đủ về trách nhiệm, nghÄ©a vụ của mình; Ä‘áng lẽ phải quan tâm chăm lo, giải quyết những quyền lợi hợp pháp, chính Ä‘áng của cấp dÆ°á»›i và người lao Ä‘á»™ng, thì họ lại “mặc định”: Cấp dÆ°á»›i phải nhờ vả, xin xỏ, còn sếp có quyền “ban Æ¡n”, nếu không thích, không Æ°a thì không cho. Đây là má»™t trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến tình trạng “chạy chọt”, khiến nhiều nhân viên, người lao Ä‘á»™ng dù không muốn vẫn phải tìm cách tiếp cận, nịnh nọt, cung phụng sếp để lấy lòng, để được sếp quan tâm “giúp đỡ”.

Việc sếp tá»± cho mình có quyền “ban Æ¡n” gây hệ lụy rất lá»›n, không chỉ tạo ra tình trạng “chạy”-má»™t dạng tham nhÅ©ng, tiêu cá»±c phổ biến mà còn khiến ná»™i bá»™ mất Ä‘oàn kết, nhiều nhân viên, người lao Ä‘á»™ng nảy sinh tÆ° tưởng tiêu cá»±c, thậm chí dẫn đến “tá»± diá»…n biến”, “tá»± chuyển hóa”. Đây còn là nguyên nhân kìm hãm sá»± phát triển của cÆ¡ quan, Ä‘Æ¡n vị, doanh nghiệp, bởi nó tạo ra sá»± cạnh tranh tiêu cá»±c: Những người tài đức mà không biết “chạy” thì không được cấp trên trọng dụng; người phải “chạy”, khi được làm sếp sẽ tìm cách “thu hồi vốn”, chỉ “ban Æ¡n” cho những cấp dÆ°á»›i cung phụng mình, và cái vòng “chạy chọt” cứ thế tái diá»…n... 

Có cán bá»™ từ khi lên sếp bá»—ng tỏ thái Ä‘á»™ “lạnh nhÆ° tiền” vá»›i cấp dÆ°á»›i và người lao Ä‘á»™ng. Đồng nghiệp cÅ© thường xì xào về họ: Sếp lạnh nhÆ° tiền thì cấp dÆ°á»›i má»›i sợ, phải cung phụng để được quan tâm giúp đỡ. Nếu cứ thân mật, gần gÅ©i nhân viên, vô tÆ°, khách quan làm Ä‘úng trách nhiệm thì... tiền ở Ä‘âu ra (!)

Xa dân dẫn đến nhiều sai lầm

Là cán bá»™, đảng viên, hẳn ai cÅ©ng biết câu: “Dá»… trăm lần không dân cÅ©ng chịu, khó vạn lần dân liệu cÅ©ng xong” của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Đây là bài học quý báu, lời căn dặn sâu sắc của Bác Hồ đối vá»›i Ä‘á»™i ngÅ© cán bá»™, đảng viên về việc phải “lấy dân làm gốc”, dù công việc dá»… dàng mà không có sá»± đồng lòng, ủng há»™ và tham gia của nhân dân thì cÅ©ng không thể làm được. Ngược lại, được nhân dân đồng tình, góp sức thì việc khó đến mấy cÅ©ng thành công. Theo Người, “nhân dân có trăm tai nghìn mắt”, vì nhân dân có ở khắp mọi nÆ¡i, có thể phát hiện nhanh những Ä‘iều Ä‘úng-sai, hay-dở nên không ai có thể che giấu hành vi sai trái trÆ°á»›c nhân dân. Vì thế, người lãnh đạo phải biết tôn trọng, lắng nghe, tin tưởng và phát huy vai trò của nhân dân. Muốn chống quan liêu, tham ô, lãng phí thì phải thá»±c hành dân chủ, phải cho dân biết, dân bàn, dân kiểm tra, giám sát; thá»±c hành dân chủ cÅ©ng chính là Ä‘á»™ng lá»±c để phát triển xã há»™i cÅ©ng nhÆ° má»—i tổ chức.

Thế nhÆ°ng vẫn có không ít cán bá»™ xa dân, không thá»±c sá»± lắng nghe cấp dÆ°á»›i, người lao Ä‘á»™ng, dẫn đến không nắm chắc thá»±c tế để ban hành các quyết sách phù hợp, hiệu quả, khả thi; thậm chí có trường hợp ban hành những quy định “trên trời”, bị dÆ° luận phản đối bởi không thể Ä‘i vào cuá»™c sống, dẫn đến sai lầm, thất bại.

Thời gian qua, chúng ta Ä‘ã có nhiều bài học về việc này, nhÆ°: Má»™t số trạm thu phí BOT giao thông (để hoàn vốn cho các dá»± án xây dá»±ng, nâng cấp hạ tầng) đặt sai vị trí, không tiếp thu ý kiến nhân dân dẫn đến người dân phản ứng gay gắt, phải dừng thu phí hoặc di dời trạm, thậm chí có dá»± án BOT bị Ä‘iều tra, xá»­ lý vi phạm. Chủ trÆ°Æ¡ng hạn chế xe máy vào ná»™i thành Hà Ná»™i (giai Ä‘oạn 2017-2021) để giảm ùn tắc giao thông và ô nhiá»…m môi trường cÅ©ng không tham khảo kỹ ý kiến người dân, thiếu phÆ°Æ¡ng án giao thông công cá»™ng thay thế hợp lý nên không khả thi.

Ở phạm vi nhỏ, có không ít cán bá»™ Ä‘á»™c Ä‘oán, gia trưởng, coi thường ý kiến của cấp dÆ°á»›i và người lao Ä‘á»™ng dẫn đến “tá»± quyết” nhiều việc sai lầm, không hiệu quả. Trong Ä‘ó, Ä‘áng phê phán nhất là việc Ä‘ánh giá, sá»­ dụng, bổ nhiệm cán bá»™ theo cảm tính, không tham khảo và không tôn trọng ý kiến cấp dÆ°á»›i. Thá»±c tế có khá nhiều người “nói nhÆ° rồng leo, làm nhÆ° mèo má»­a”, đối vá»›i cấp trên thì xun xoe, nịnh bợ, họ giả vờ tốt rất giỏi nên sếp siêu lòng, cất nhắc; song họ không thể hoàn thành tốt vai trò cán bá»™, tÆ° cách đạo đức cÅ©ng không xứng Ä‘áng, làm nhiều người bức xúc, phát sinh tÆ° tưởng bất mãn, tiêu cá»±c. Trong Ä‘ánh giá, bổ nhiệm cán bá»™, nếu người có thẩm quyền coi trọng xem xét hiệu quả công việc và chân thành hỏi ý kiến của cấp dÆ°á»›i, người lao Ä‘á»™ng, phân tích thông tin kỹ lưỡng thì sẽ biết thá»±c chất, không mắc sai lầm.

Để cấp dÆ°á»›i, người lao Ä‘á»™ng thá»±c sá»± tâm phục, khẩu phục, từng cán bá»™ cần thường xuyên và nghiêm túc tá»± soi, tá»± sá»­a và cách tốt nhất để sá»­a mình chính là gần gÅ©i, chân thành lắng nghe ý kiến của cấp dÆ°á»›i, người lao Ä‘á»™ng. Vẫn biết, làm cán bá»™ có nhiều công việc và mối quan hệ phải giải quyết, ít có thời gian gặp gỡ, tiếp xúc vá»›i cấp dÆ°á»›i, người dân. Tuy nhiên, nếu cán bá»™ thật sá»± có tâm và tầm, thật sá»± vì việc chung thì cÅ©ng sẽ có cách phù hợp để cấp dÆ°á»›i nể phục, tin tưởng, không trở thành cán bá»™ “mắc nợ” người lao Ä‘á»™ng, bị quần chúng chê trách.

Theo LÂM SÆ N/Báo QĐND

https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/lam-can-bo-dung-mac-no-nguoi-lao-dong-826530