Luáºt Cán bá»™, công chức năm 2025 quy định cÆ¡ quan quản lý sẽ sá» dụng kết quả Ä‘ánh giá để thá»±c hiện khen thưởng, chế độ thu nháºp tăng thêm, tiá»n thưởng hoặc xem xét bố trí vị trí việc làm thấp hÆ¡n hoặc cho thôi việc để sàng lá»c ngưá»i không Ä‘áp ứng yêu cầu nhiệm vụ ra khá»i bá»™ máy. Äể Ä‘ánh giá và sàng lá»c cán bá»™, công chức, luáºt quy định nguyên tắc, thẩm quyá»n, ná»™i dung, phương thức Ä‘ánh giá, xếp loại chất lượng công chức trên cÆ¡ sở theo dõi, Ä‘ánh giá thưá»ng xuyên, liên tục, Ä‘a chiá»u, định lượng bằng các tiêu chí cụ thể gắn vá»›i tiến độ, số lượng, chất lượng cá»§a kết quả, sản phẩm theo vị trí việc làm dưới dạng thức KPI.
KPI được hiểu là má»™t công cụ Ä‘o lưá»ng và Ä‘ánh giá hiệu quả công việc, thưá»ng được thể hiện bằng các số liệu, tá»· lệ, hoặc chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ánh hiệu quả hoạt động cá»§a má»™t cá nhân hoặc tổ chức.
Liên quan đến việc xây dá»±ng và thá»±c hiện KPI, dá»± thảo nghị định vá» Ä‘ánh giá, xếp loại chất lượng công chức do Bá»™ Ná»™i vụ soạn thảo Ä‘ang gá»i lấy ý kiến kèm theo biểu mẫu phiếu theo dõi, Ä‘ánh giá công chức, phiếu xếp loại công chức và hướng dẫn các bước láºp danh mục, sản phẩm công việc, xác định sản phẩm/công việc chuẩn và quy đổi nhiệm vụ được giao ra sản phẩm/công việc chuẩn, đưa ra 3 nhóm tiêu chí: phẩm chất, năng lá»±c chuyên môn và khả năng đổi má»›i, được lượng hóa thành 100 Ä‘iểm kèm bảng KPI bắt buá»™c, được cÆ¡ quan soạn thảo hướng tá»›i là... nhằm tránh tình trạng “cuối năm ai cÅ©ng tốt cả” như những gì Ä‘ang diá»…n ra ở rất nhiá»u cÆ¡ quan, đơn vị.
Äáng chú ý, trong 3 nhóm tiêu chí, nhóm hướng tá»›i năng lá»±c đổi má»›i và tinh thần tiên phong đưa ra yêu cầu công chức phải có sản phẩm, giải pháp đột phá; sẵn sàng nháºn việc khó, phức tạp; chịu trách nhiệm đến cùng vá» kết quả; chá»§ động quyết định trong thẩm quyá»n và tiên phong thá»±c hiện nhiệm vụ má»›i chiếm tá»›i 40% tổng số Ä‘iểm. Việc đỠxuất số Ä‘iểm cao hÆ¡n 2 nhóm còn lại nhằm mục tiêu khuyến khích tư duy dám nghÄ©, dám làm cá»§a đối tượng áp dụng.
Äánh giá cán bá»™, công chức theo KPI là định hướng phù hợp và cần thiết trong giai Ä‘oạn phát triển má»›i. Äiá»u này Ä‘ã được mở đưá»ng bằng quy định pháp luáºt và các bước quy trình tiếp theo Ä‘ang được triển khai má»™t cách khẩn trương nhưng cÅ©ng hết sức tháºn trá»ng nhằm đảm bảo khi áp dụng vào thá»±c tế sẽ phát huy cao nhất hiệu quả.
Tại Kỳ há»p thứ 9, Quốc há»™i khóa XV, ÄBQH Nguyá»…n Thị Việt Nga Ä‘ã nêu quan Ä‘iểm: “Không thể phát hiện ngưá»i tài bằng hồ sÆ¡, bằng cấp hay qua các kỳ thi hình thức. Ngưá»i tài trong công vụ cần được phát hiện thông qua nhiệm vụ thá»±c tiá»…n, qua khả năng xá» lý vấn đỠmá»›i, phức tạp, và đặc biệt là qua kết quả tạo ra giá trị công”. Äể làm Ä‘iá»u Ä‘ó, bá»™ công cụ KPI sẽ là má»™t “thước Ä‘o” công bằng. Sẽ không còn sá»± tù mù, cảm tính trong Ä‘ánh giá dẫn đến để lá»t, bá» sót ngưá»i tài. Mặt khác, thông qua “lưới lá»c” KPI, cán bá»™, công chức cÅ©ng sẽ nhìn thấy mình còn thiếu gì để bổ sung.
Chỉ khi KPI trở thành động lá»±c thúc đẩy phát triển nghá» nghiệp thay cho chiếc “đồng hồ hành chính” má»›i khÆ¡i dáºy được tinh thần đổi má»›i, sáng tạo cá»§a cán bá»™. KPI Ä‘ã được áp dụng phổ biến ở khu vá»±c tư, và giá» Ä‘ây hy vá»ng bá»™ công cụ này sẽ nháºn được ý kiến đồng thuáºn để sá»›m áp dụng ở khu vá»±c công.
Theo Thái Minh/Báo và Äài PT-TH Thanh Hoá
https://baothanhhoa.vn/de-khong-con-cam-tinh-trong-danh-gia-can-bo-254333.htm