Các nhà lãnh đạo truyền thông quốc tế chia sẻ góc nhìn về đổi má»›i, khả năng phục hồi và vai trò của báo chí trong thời đại chuyển đổi số.

Trong má»™t thế giá»›i tin tức Ä‘ang xoay chuyển không ngừng - nÆ¡i AI, khủng hoảng mô hình kinh doanh, và chuyển đổi tòa soạn là thá»±c tế hàng ngày - má»™t cuốn sách má»›i ra đời nhÆ° kim chỉ nam dành cho các nhà lãnh đạo truyền thông hiện đại.

Vá»›i đầy ắp ví dụ thá»±c tế, Playbook không chỉ phân tích xu hÆ°á»›ng, mà còn khắc họa rõ nét những phẩm chất thiết yếu giúp những người đứng đầu ngành giữ vững tay lái và vÆ°Æ¡n lên mạnh mẽ.

DÆ°á»›i Ä‘ây là 4 phẩm chất cốt lõi mà các nhà lãnh đạo này thể hiện.

1. Lạc quan và tá»± tin

Ngành truyền thông thường có xu hÆ°á»›ng bi quan, nhÆ°ng các nhà lãnh đạo thành công tin rằng sá»± bi quan thái quá là phản tác dụng. Thay vào Ä‘ó, họ duy trì tinh thần lạc quan và tá»± tin, dá»±a trên sá»± thá»±c tế để tìm ra giải pháp và hÆ°á»›ng tá»›i thành công.

Christian Broughton, Giám đốc Ä‘iều hành của The Independent, chia sẻ: “Nếu bạn cứ nhìn chằm chằm vào mối Ä‘e dọa, bạn sẽ lao thẳng vào nó”. TÆ°Æ¡ng tá»±, Joshi Hermann, người sáng lập Mill Media, nhấn mạnh rằng: “Lãnh đạo Ä‘òi hỏi sá»± lạc quan và truyền cảm hứng cho mọi người về má»™t tÆ°Æ¡ng lai nào Ä‘ó mà bạn hình dung”.

2. Xây dá»±ng khả năng phục hồi của tổ chức

Thay vì chỉ tập trung vào những khó khăn của thị trường, các nhà lãnh đạo thành công luôn tìm cách xây dá»±ng khả năng phục hồi cho công ty. Điều này bao gồm việc Ä‘a dạng hóa nguồn doanh thu và tận dụng tối Ä‘a thế mạnh hiện có.

Theo Bartosz Hojka, Giám đốc Ä‘iều hành của Agora, khả năng phục hồi không chỉ là sống sót qua khủng hoảng, mà còn là “tiến lên trong khủng hoảng – biến nó thành cÆ¡ há»™i”.

3. Hiểu rõ 'lý do' của sứ mệnh

Ngoài các mục tiêu Ä‘o lường được, việc hiểu rõ sứ mệnh xã há»™i cao cả của nghề báo là yếu tố quan trọng để tạo Ä‘á»™ng lá»±c và định hÆ°á»›ng chiến lược.

Styli Charalambous, Đồng sáng lập Daily Maverick, tin rằng các tổ chức thành công là những tổ chức có chiến lược rõ ràng, nÆ¡i mọi người đều thống nhất và hiểu “tại sao báo chí của chúng ta tồn tại và chúng ta làm Ä‘iều này vì ai?”

Monicah Ndung'u từ Nation Media Group cÅ©ng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “duy trì sá»± tin cậy và cung cấp bối cảnh, bất kể nền tảng hay công cụ nào”, vá»›i mục tiêu cuối cùng là “tác Ä‘á»™ng tích cá»±c đến xã há»™i má»—i ngày”.

4. Xây dá»±ng văn hóa thích ứng

Trong má»™t môi trường thay đổi không ngừng, các nhà lãnh đạo phải tạo ra má»™t nền văn hóa có khả năng chống chịu. Điều này Ä‘òi hỏi sá»± giao tiếp chân thá»±c, cởi mở và khuyến khích thá»­ nghiệm.

Dmitry Shishkin, Cố vấn Chiến lược của Ringier International, cho rằng các tổ chức phải liên tục tá»± hỏi mình những câu hỏi khó nhÆ° “Liệu chúng ta có đủ Ä‘á»™c Ä‘áo không?” hay “Liệu chúng ta có Ä‘ang sản xuất quá nhiều tin tức hàng hóa không?”

Xenia Daum, Tổng Giám đốc Ä‘iều hành Kleine Zeitung, khẳng định rằng “thúc đẩy thay đổi văn hóa... Ä‘òi hỏi phải có sá»± giao tiếp chu Ä‘áo, nhất quán và lắng nghe nhiều”.

Lisa Irenius, Tổng Biên tập Svenska Dagbladet, cÅ©ng nhấn mạnh rằng “trong môi trường hiện nay, bạn phải thá»­ nghiệm”, và việc lôi kéo nhân viên tham gia vào các dá»± án thú vị là cách tốt nhất để chứng minh giá trị của sá»± đổi má»›i.

Theo Báo NB&CL

https://congluan.vn/nhung-yeu-to-tao-nen-mot-nha-lanh-dao-truyen-thong-hang-dau-10302686.html