Tôi từng công tác ở nhiều cÆ¡ quan, là những nÆ¡i cán bá»™ có trình Ä‘á»™ không quá cao, nhÆ°ng má»—i khi họ có thái Ä‘á»™ làm việc Ä‘úng má»±c thì Ä‘ã phát huy được khả năng của mình. NhÆ°ng tiếc là Ä‘iều Ä‘ó không xảy ra thường xuyên, và ai cÅ©ng thế.

Trong số họ có người tiếp tục Ä‘i học thêm kiến thức chuyên môn và các kỹ năng khác. NhÆ°ng về cÆ¡ bản Ä‘ó má»›i là việc làm nhằm đảm bảo yêu cầu cho vị trí việc làm theo quy định. Khi họ không có thái Ä‘á»™ làm việc nghiêm túc, chÆ°a phát huy được khả năng hiện có thì học thêm có thể cÅ©ng không giúp ích nhiều.

Gần Ä‘ây các cÆ¡ quan quản lý về cán bá»™ Ä‘ã Ä‘Æ°a ra rất nhiều con số nhằm minh họa cho trình trạng công chức, viên chức bỏ bê nhiệm sở trong giờ làm việc. Cụm từ “sắng cắp ô Ä‘i, tối xách về” được nhắc tá»›i nhiều hÆ¡n. Nhiều lãnh đạo trở nên cô Ä‘Æ¡n khi cán bá»™ không chịu làm việc, nhÆ°ng má»—i khi Ä‘ánh giá, bình xét, họ lại a dua bảo vệ nhau bằng những lá phiếu theo kiểu “lợi ông, lợi tôi”. Họ có thể lấy thái Ä‘á»™ làm việc để bảo vệ mình, nhÆ°ng Ä‘iều Ä‘ó lại không được nhiều người chọn.

Gần nhÆ° cÆ¡ quan nào cÅ©ng có quy chế làm việc nhÆ°ng việc phát huy tác dụng không cao. Cán bá»™ viện đủ lý do gồm lấy cả sợi dây tình cảm để bao biện cho sá»± thiếu trách nhiệm.

Tôi nhá»› có văn bản mình sá»­a nhiều lần nhÆ°ng những lần tiếp theo cán bá»™ tham mÆ°u vẫn vấp lá»—i ấy. Họ có thể sá»­a những lá»—i Ä‘Æ¡n giản này nhÆ°ng thá»±c tế Ä‘ã không nhÆ° thế. Tôi không cho rằng trình Ä‘á»™ của họ có vấn đề, chỉ là thái Ä‘á»™ làm việc chÆ°a Ä‘úng mức mà thôi. Nâng cao trình Ä‘á»™ là cần thiết, nhÆ°ng chỉ nhằm làm đẹp hồ sÆ¡ là sá»± lãng phí. Ở nhiều nÆ°á»›c, thậm chí tại nhiều doanh nghiệp trong nÆ°á»›c thái Ä‘á»™ của cán bá»™ nhiều khi còn được xem trong hÆ¡n trình Ä‘á»™.

Người quen của tôi từng làm lãnh đạo chuyên môn tại má»™t cÆ¡ quan quản lý Nhà nÆ°á»›c. Khi muốn chuyển đổi môi trường làm việc anh tham gia ứng tuyển vào má»™t số doanh nghiệp nhÆ°ng không trúng tuyển. Không phải năng lá»±c của anh có vấn đề, mà lá»—i được chỉ ra thuá»™c về thái Ä‘á»™ làm việc.

Trình Ä‘á»™ quan trọng nhÆ°ng nếu không có thái Ä‘á»™ nhận thức Ä‘úng để định hÆ°á»›ng trình Ä‘á»™, thì rất có thể cÅ©ng trở nên dÆ° thừa. Cần phải xác định Ä‘úng mức thái Ä‘á»™ của mình để phát huy tốt nhất khả năng góp phần kiến tạo má»™t môi trường làm việc tích cá»±c. Cách sá»­ dụng nhân lá»±c ở doanh nghiệp vì thế có thể áp dụng cho môi trường làm việc các cÆ¡ quan Nhà nÆ°á»›c khi chúng ta Ä‘ang hÆ°á»›ng tá»›i việc không thá»±c hiện biên chế suốt đời và trả lÆ°Æ¡ng theo vị trí việc làm.

An Nhiên