Bén duyên nghề báo

Ngày còn nhỏ, tôi không nghÄ© mình sẽ làm nghề báo. Khoảnh khắc tôi Ä‘Æ°a ra quyết định này Ä‘ã đến khi tôi còn là học sinh. Cha tôi là giáo viên ở trường cấp 3 và tại các trận thi đấu bóng rổ của trường, ông thường là người Ä‘iều khiển bảng tá»· số Ä‘iện tá»­.

Má»™t tối, tôi Ä‘ã Ä‘i cùng và ngồi sau ông trong má»™t trận đấu. Tôi được ngồi ở hàng ghế dành riêng cho các nhà báo. Má»™t trong số họ - phóng viên tờ Kansas City Star - Ä‘ã nói chuyện vá»›i tôi. Sau Ä‘ó, anh ta Ä‘Æ°a tôi số Ä‘iện thoại và nhờ tôi gọi Ä‘iện báo kết quả sau khi trận đấu kết thúc, vì anh ta phải Ä‘i Ä‘Æ°a tin về má»™t trận đấu khác. Tất nhiên tôi Ä‘ã giúp anh ta. Sau khi trận đấu kết thúc, tôi gọi và báo cho anh ta tá»· số trận đấu.

Sáng hôm sau, tôi đọc má»™t tờ báo của Kansas City Star và thông tin tôi cung cấp cho phóng viên Ä‘ã được viết thành má»™t bài báo. Khi tôi cho bố mẹ xem, họ Ä‘ã rất thích thú. Má»™t tuần sau, tôi nhận được má»™t lá thÆ°, gá»­i từ người phóng viên của tờ Kansas City Star. Anh ta viết thÆ° cảm Æ¡n tôi vì Ä‘ã giúp đỡ, và kèm theo Ä‘ó là má»™t tờ séc 3.00$ vá»›i dòng ghi chú “giờ thì cậu là má»™t nhà báo thá»±c thụ”. Đó là lúc tôi quyết định con đường sá»± nghiệp của mình. Nhà báo Mỹ Anthony Knopps chia sẻ.

Khi quyết định lá»±a chọn nghề báo, ông rất hứng thú vá»›i khái niệm Ä‘i tìm sá»± thật. Theo ông, Ä‘ó là nhiệm vụ quan trọng nhất của má»™t nhà báo, chỉ khi chúng ta Ä‘i tìm sá»± thật, chúng ta má»›i hiểu về bản thân mình.

Chính những kiến thức ngành Triết học mà ông tiếp thu được khi học đại học Ä‘ã giúp ích rất nhiều trong tác nghiệp và hiểu hÆ¡n về thế giá»›i xung quanh, từ Ä‘ó có thể Ä‘ánh giá má»™t tình huống và quyết định mình sẽ kể lại câu chuyện Ä‘ó nhÆ° thế nào trên truyền hình.

Chuyến Ä‘i tác nghiệp tại Israel năm 2011 là ká»· niệm Ä‘áng nhá»› nhất đối vá»›i Anthony Knopps, khi ông Ä‘ã học được rất nhiều Ä‘iều đối vá»›i cuá»™c đời làm báo của mình. TrÆ°á»›c Ä‘ó, theo yêu cầu của ông và kênh truyền hình ABC 13 nÆ¡i ông là Phó Giám đốc, quyết định Ä‘Æ°a tin về Ä‘á»™i bóng rổ nữ của Đại học Toledo, khi họ du đấu ở Israel. Đội bóng này má»›i giành giải vô địch của Giải đại học bóng rổ toàn quốc và cầu thủ được trao tặng danh hiệu “Cầu thủ xuất sắc nhất giải đấu” đến từ Hoshaya, Israel.

Chuyến du đấu không chỉ là má»™t dịp để Naama Shafir quay lại thăm quê hÆ°Æ¡ng mình, mà còn là cÆ¡ há»™i để cô chia sẻ về văn hóa và lối sống của mình vá»›i những người đồng Ä‘á»™i Ä‘ã sát cánh cùng cô trong cả mùa giải qua. Naama là người Do Thái chính thống duy nhất thi đấu ở giải bóng rổ đại học Mỹ. Do vậy, cô vẫn phải tuân theo những quy định nghiêm khắc về thời gian thi đấu, nÆ¡i ăn uống, và thậm chí cả cách cô di chuyển đến các trận đấu.

Được Naama Ä‘Æ°a đến đất nÆ°á»›c của cô và mang câu chuyện của những người phụ nữ nÆ¡i Ä‘ây tá»›i khán giả ở Mỹ là má»™t Ä‘iều đặc biệt. Có những cầu thủ khác trong Ä‘á»™i không có khả năng tài chính để Ä‘i du lịch ngoài bang Ohio, chứ không nói đến ngoài nÆ°á»›c Mỹ. Trong số các cầu thủ này cÅ©ng có nhiều người theo đạo. Được nhìn thấy họ Ä‘i xuống những con phố của Jerusalem và Bethlehem - nÆ¡i người ta tin là Chúa Jesus Ä‘ã từng sống - là má»™t trải nghiệm khiến tôi xúc Ä‘á»™ng và Ä‘ã in vào tâm trí ông.

Luôn biết tạo cảm hứng

Vá»›i Anthony Knopps để phát huy hiệu quả của má»™t ê-kíp sản xuất chÆ°Æ¡ng trình truyền hình, đầu tiên người quản lý phải hiểu Ä‘iểm mạnh của má»—i thành viên trong nhóm và những Ä‘iểm mạnh này có thể bổ trợ nhau nhÆ° thế nào. NhÆ° chúng ta Ä‘ã học, sức mạnh của má»—i cá nhân nằm ở tập thể và sức mạnh của cả tập thể nằm ở từng cá nhân. Chúng ta phải luôn tìm các cách khác nhau để mọi thành viên có thể Ä‘óng góp tích cá»±c cho cả ê-kíp.

Khi trong ê-kíp có những “ngôi sao” gánh vác mọi việc, những người còn lại sẽ chỉ đứng nhìn và cả ê-kíp Ä‘ó sẽ bị coi là thất bại. Những người quản lý phải biết khi nào các “ngôi sao” nên lùi lại và nhường công việc lại cho những người khác. Có thể ban đầu họ sẽ thất bại, nhÆ°ng qua ná»— lá»±c họ sẽ trở nên giỏi hÆ¡n và cả nhóm sẽ trở nên vững mạnh hÆ¡n.

Đối vá»›i ông, những nhà quản lý truyền hình giỏi cÅ©ng giống nhÆ° các nhà quản lý nói chung, phải sẵn sàng hiểu những nhân viên mình quản lý. Họ phải hiểu Ä‘á»™ng lá»±c công việc của từng cá nhân và má»—i cá nhân có thể Ä‘óng góp nhÆ° thế nào vào sá»± thành công của cả nhóm. Các nhà quản lý gặp phải rất nhiều khó khăn không bắt nguồn từ cÆ¡ quan mà bắt nguồn từ những yếu tố ngoài công việc gây ảnh hưởng đến nhân viên của mình. Nếu má»™t nhân viên gặp phải vấn đề cá nhân, người quản lý cần hiểu tầm ảnh hưởng của tình huống Ä‘ó lên công việc của toàn nhóm và tìm cách giảm thiểu những tác Ä‘á»™ng xấu.

Các nhà quản lý cÅ©ng cần phải tạo ra không khí bình tÄ©nh khi cần thiết và tạo ra Ä‘á»™ng lá»±c khi cần thiết. Để làm được việc này, các nhà quản lý cần giữ vững niềm tin vào những phẩm chất cốt lõi. Mặc dù Ä‘ôi khi họ sẽ phải Ä‘ánh đổi má»™t vài thứ để giải quyết má»™t vấn đề, họ sẽ không bao giờ Ä‘ánh đổi những phẩm chất trách nhiệm, danh dá»±, liêm chính. Và cuối cùng, các nhà quản lý phải tá»± cho phép bản thân mắc sai lầm. Huấn luyện viên bóng rổ nổi tiếng người Mỹ John Wooden Ä‘ã từng nói, nếu bạn không mắc lá»—i thì bạn Ä‘ang không làm gì cả, vì má»™t người dám làm thì sẽ thường mắc lá»—i.

Đối vá»›i những đồng nghiệp Việt Nam, theo ông, thá»­ thách lá»›n nhất hiện giờ là giúp các nhà quản lí truyền hình tá»± tin vào bản thân và biết truyền lá»­a cho những thành viên trong Ä‘ài truyền hình. Vá»›i những kỹ năng nghiệp vụ chắc chắc, đạo đức nghề nghiệp nhiều đồng nghiệp Việt Nam mà ông có Ä‘iều kiện công tác đều có thể trở thành những đồng nghiệp tuyệt vời của ông tại Mỹ, hãy tạo Ä‘iều kiện để phóng viên có cÆ¡ há»™i thể hiện bản thân.

Anthony Knopps Ä‘ã học được má»™t Ä‘iều - thứ quyết định thành công hay thất bại là nguồn cảm hứng. Nếu những người quản lý biết tạo ra nguồn cảm hứng, thì họ sẽ truyền lại nguồn cảm hứng Ä‘ó cho người khác và sẽ không có thứ gì ngăn cản được sá»± thành công của họ!

Theo VÅ© Quang/Người làm báo